Đối với những người này, 10 triệu đô-la vẫn chưa phải là con số họ cần.Chúng tôi không gặp phải những khó khăn như vậy, nhưng tôi có thể hiểu được những gì anh ta nói.Tôi làm theo và giờ đây, anh ta đã biết cẩn trọng hơn nhiều.Cách đây nhiều năm, chúng tôi tiến hành nghiên cứu về các môn thể thao và thời gian nhàn rỗi của tất cả các khách hàng quan trọng cho công ty Wilkinson Sword của Anh.Bạn phải mang sự linh hoạt của cơ cấu đến cho nhân viên của mình.000 đô-la một năm và những siêu mẫu có thể kiếm được nhiều hơn thế.Rồi chúng ta dùng những trở ngại tinh thần này để biện minh cho sự thật rằng mình không có năng lực bán hàng.Tách yếu tố tính cách ra khỏi giá trị và đóng góp của nhân viên rất quan trọng.Cách đây vài năm, tôi gặp Raphael Tudela, doanh nhân người Venezuela hoạt động trong ngành dầu khí và tàu biển một người khôn ngoan và tài giỏi mà tôi đặc biệt kính nể và ngưỡng mộ.Phải lên kế hoạch cho thời gian bắt đầu và chấm dứt của một cuộc họp càng sớm càng tốt.
