IBM không phải là ngoại lệ, khi lượng mua trong ngành thiết bị văn phòng giảm một nửa.Đó là thời điểm người của IBM hát vang hàng chục bài hát của riêng IBM, suốt ngày.Những quan điểm đời người của ông cứ dần xuất hiện trong tư duy học hỏi không ngừng của nhà doanh nghiệp vĩ đại này.Trái lại, ông muốn nhân viên tìm kiếm động lực vinh quangBốn mươi hai năm trước ông cũng đã nói: Những quan chức quản lý là người trợ giúp cho nhân viên của mình thay vì nghĩ mình là ông chủ.Tình cảm cá nhân ông giống000 ống chân không như một bộ chuyển mạch, sử dụng khả năng tắt-mở dòng điện trong một phần giây để mã hóa ngôn ngữ nhị phân trong tính toán.000 đôla cho dự án thực nghiệm này của Harvard, thông qua Aiken.như các nhà lý thuyết trước đó.Không khí công ty gia đình vẫn ngự trị vào những năm tháng này.
phạm sai lầm khi bán những chiếc máy với mục tiêu bóp chết đối thủ bằng chính sách núp bóng, phá giá và độc quyền chính sách của người thầy của Watson là Patterson.
