Đầu thập niên 1960, tôi thành lập một công ty với số vốn chưa đầy 500 đô-la và đó cũng là khởi điểm của một lĩnh vực kinh doanh mới quản lý và tiếp thị thể thao.Nhưng trong kinh doanh, cạnh tranh không bao giờ chấm dứt.Chúng tôi có quan hệ với nhà quảng cáo thể thao rất thành công ở Nhật, Atsushi Fujita.Một viên quản lý tài chính của chúng tôi có lần nói với vận động viên tennis Virginia Wade về một số hoạt động của một khách hàng khác., Tôi biết chính xác anh định nói gì và tôi không thể không đồng ý với anh, nhưng mà.Khi tôi hỏi anh ta làm thế nào công ty phát triển được như thế, anh ta nói đến nhờ một số nhân viên anh ta đã tuyển dụng và những thay đổi cơ cấu anh ta đã thực hiện.Một trong những kẻ thù lớn nhất của những công ty đã phát triển là sự tự mãn.Chỉ có những người viết ra chúng thì mới có thể tin chúng mà thôi.Ấn tượng mong muốn đã đạt được ngay cả trước khi Killy rời điểm xuất phát.Bởi vì chúng tôi luôn thực hiện sự linh hoạt chứ không phải là thuyết giảng nó nên chúng tôi ít bị rơi vào cái bẫy hệ thống của chính mình như nhiều công ty khác.
