Bạn có thể dùng sơ đồ cây Có/Không để nhận ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề hay cân nhắc cách giải quyết vấn đề.Trong ví dụ thứ hai, những chi tiết đó được xác định rõ ràng:Dĩ nhiên, có thể cô chỉ có chừng ấy thời gian để đưa ra quyết định, cũng như tất cả chúng ta đều phải đối mặt với thời hạn cho mỗi công việc.John nghĩ: Chiếc túi gậy gôn này có thể bán được nhiều tiền lắm đây.John Bạch Tuộc - một thanh niên sáng dạ nuôi hoài bão trở thành họa sĩ đồ họa vi tính đang cần mua chiếc máy tính đầu tiên.Giả sử như bạn đánh giá chất lượng giáo dục và học phí là rất quan trọng (nên nó sẽ được gán trọng số là +/- 3) trong khi tuổi của ngôi trường không quan trọng lắm (tức là trọng số +/- 1)Điều quan trọng là chúng ta phải tránh xu hướng này để đưa ra một quyết định đúng đắn.Vấn đề là phải hành động ngay!Cô hoàn toàn không thể làm gì được trong trận đấu đó.Sơ đồ cây Có/Không phân loại những người hoặc những đối tượng thành từng nhóm dựa trên câu trả lời Có/Không của họ.

Xem thêm Thu gọn